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关于

审慎、精准、持续创新为基础,服务于塑造城市天际线的重大交易。

海涌律师是中国领先律师事务所竞天公诚律师事务所上海办公室合伙人。他的跨境法律业务涵盖房地产、酒店、外商直接投资与并购,以及能源和基础设施客户的项目开发与投资。他于 2008 年在 Baker McKenzie 开始律师执业生涯,并在该所工作了十三年——任职于其北京办公室,并曾在上海、香港及芝加哥办公室工作,以及在 Baker McKenzie / FenXun Joint Operation Office 自 2017 年起担任顾问、自 2018 年 7 月起担任合伙人——其后于 2022 年加入竞天公诚。

他的房地产业务覆盖土地取得与项目开发,办公、零售及工业物业组合的租赁,以及通过境内外架构出售和收购已建成资产。他曾代表境内外房地产基金及跨国企业客户处理其在中国内地的合资和收购交易,包括以中国不动产作为担保的跨境融资项目。

海涌律师
常驻地
北京、上海
工作语言
中文普通话  ·  English
执业资格
中国、美国纽约州

在酒店领域,他曾为多家国际领先豪华酒店集团就其在中国内地的酒店及品牌住宅组合提供法律服务,并为中国大型酒店集团与国际品牌之间的总特许经营及管理许可协议提供法律咨询;相关安排覆盖数百家物业,合作期限横跨数十年。他亦长期代表酒店业主与国际运营方谈判酒店管理协议,并就协议履行和持续管理提供法律支持。

在外商投资与并购方面,他的业务覆盖跨境资本流动的两个方向。对于外资进入中国,他为国际投资者通过外商独资企业、合资企业及平台公司进入中国市场提供法律服务,行业涵盖先进制造、医疗器械、可再生能源和消费品牌,并协助其后续通过出售香港、新加坡或 BVI 境外控股公司实现平台退出。对于中国资本出海,他为中国机构投资者在亚洲、北美及其他市场进行房地产及运营业务投资提供法律服务,交易架构通常围绕 ODI 审批、税务效率以及十年后可能出现的退出和重组安排进行设计。

在能源和基础设施领域,他曾为外国发起人和境内运营方就中国境内外能源及工业资产的开发和融资提供法律服务,包括设计一个1,000 兆瓦太阳能发电平台,将国际技术与国有合作方资源相结合。相关工作涵盖 PPA 谈判、融资文件、EPC 合同、电网接入制度,以及每项资产底层的跨境项目融资安排。近期项目还延伸至交通和物流基础设施领域,在这一领域,他的房地产经验与能源项目所需的公共事业监管纪律相结合。

海涌律师的业务亦以法律服务设计与交付方式的持续创新为重要特征。他设计了定制化辅助工具,用于支持复杂法律及项目事项的管理,并将技术作为提升结构化程度、可视性和工作流程规范性的工具。在涉及多项义务、期限、审批和工作线的大型复杂项目,以及长期酒店安排和多项目投资组合中,这些工具帮助客户整理信息、跟踪义务和行动事项、监控风险、保存关键记录,并在更清晰理解商业和法律后果的基础上作出决策。

海涌律师曾多次被《The Legal 500》评为房地产与工程建设领域Next Generation Partner,并多次获得《LegalBand》在旅游与酒店领域的推荐。

海涌律师在多所高校授课,并经常就跨境投资和酒店相关议题发表演讲。

律所
常驻地
北京、上海
工作语言
中文普通话  ·  English
执业资格
中国、美国纽约州
业务领域

四大领域,同一标准。

房地产

跨境房地产交易,覆盖资产全生命周期,包括土地取得、项目开发、合资安排、平台投资、融资、租赁,以及已建成资产的收购和处置。海涌律师曾代表美国、香港、新加坡及中国的房地产基金、开发商、企业和机构投资者,就中国内地及香港的办公、零售、物流、酒店、综合体和城市更新项目提供法律服务,交易类型包括境外股权收购、人民币基金投资、FLLP 平台以及不动产融资。

合资交易 物流 / 综合体 境外股权交易 房地产融资 资产组合收购

酒店

为业主、运营方、品牌方和投资者提供酒店及品牌住宅法律服务,涵盖酒店收购与处置、酒店管理协议、特许经营安排、管理许可结构、综合体开发,以及大中华区和亚洲的品牌扩张。海涌律师曾为领先国际奢华酒店集团在北京、上海、深圳、三亚、成都、杭州及其他主要目的地的项目提供法律服务,并为中国酒店集团就长期总特许经营和管理许可安排提供法律咨询,相关安排覆盖数百家酒店,部分项目超过千家酒店。

HMA / 特许经营 品牌住宅 业主与运营方谈判 品牌进入 酒店组合

外商投资 / 并购

为战略投资者、私募基金、消费品牌、制造企业、医疗器械公司、灵活办公运营商及其他运营型企业提供境内外跨境投资法律服务。海涌律师就中国市场进入、外商独资企业、合资企业、平台架构、收购、处置、境外控股公司出售、监管审批、资本流动及交割后运营事项提供法律咨询。他亦曾为中国投资者在香港、美国及其他司法辖区进行房地产和运营业务投资提供法律服务。

中国市场进入 合资企业 股权 / 资产交易 境外退出 ODI / 监管架构

能源和基础设施

为中国境内外能源、工业、交通和物流相关资产的开发、融资和交付提供法律服务。海涌律师的能源和基础设施业务将交易架构设计与房地产、监管及融资经验相结合,涵盖平台设立、项目开发、技术合作、PPA 谈判、EPC 和 O&M 安排、电网接入以及跨境项目融资。他的代表性项目包括中国一个 1,000 兆瓦太阳能发电平台,以及土地、建设、公用事业监管和长期运营安排相互交织的基础设施类资产。

可再生能源 项目平台 EPC / O&M 项目融资 交通 / 物流
创新

法律服务,重新定义

为复杂法律事项提供支持的定制化工具。

这些是海涌律师在其法律服务中为客户提供的增值服务,并非商业化软件产品。海涌律师设计了定制化辅助工具,用于支持复杂法律及项目事项的管理。这些工具是根据具体事项设计的实用型支持系统,旨在帮助客户整理文件、跟踪义务、监控风险、管理审批,并提升工作流程的规范性。

这些工具适用于结构化法律及项目管理能够产生可衡量价值的事项,包括房地产交易、法律事项管理、酒店业主代表、品牌标准执行以及 EPC 项目风险控制。每一项工具都会围绕客户的文件、风险画像、审批结构、报告要求和内部决策流程进行配置,目标是提升效率、降低管理成本、减少问题遗漏,并让客户更清晰地掌握事项进展和风险状况。

对客户而言,这是一种更透明、更可控的复杂事项管理方式。关键文件可以更早被整理和审阅,问题可以被更一致地记录和升级,义务可以按照期限、责任方和后果进行跟踪,投资组合层面的风险可以在演变成争议之前被识别,项目证据可以在事项仍在进行时即被保存,而不是在问题发生后再进行还原和拼凑。

这些工具仅在取得客户明确同意后使用,并在受控的、按事项区分的工作空间中运行,配有隔离访问和审计轨迹。每一项实施均围绕客户的保密、治理和数据安全要求进行设计。法律意见始终来自专业判断,并由更有效的信息管理、更清晰的工作流程和更规范的事项管控提供支持。

面向法律事项管理

Case Companion

让法律事项可视、可控、可推进。

Case Companion 是一个安全的法律事项跟踪平台,面向客户、法律团队、业务团队和外部顾问使用。它在一个结构化工作空间中跟踪进行中的事项、负责人、下一步行动、截止日期、阻碍因素、法律风险、内部审批、文件索引和管理报告。每个事项都围绕最关键的问题进行组织:目前进展如何,谁负责下一步,何时到期,以及哪些因素可能阻碍推进。

该平台专为保密法律工作流程而设计。每位客户均拥有独立的私有工作空间,并通过权限控制访问和事项级可见范围。平台可以跟踪文件状态、版本索引、存储链接和负责人,而无需将保密文件上传至平台。

面向酒店运营方

HMA Guardian

组合层面的品牌保护与执行准备。

HMA Guardian 帮助酒店运营方和品牌方监控组合合规、业主配合及执行准备情况。它通过结构化评分评估品牌标准偏差、业主响应情况、资本支出合规、运营治理、违约文件留存和终止准备。该系统旨在区分三类物业:需要改进治理的物业,需要加强整改管理的物业,以及应准备终止或正式执行措施的物业。

对于大规模管理或特许经营酒店的运营方而言,HMA Guardian 能够将分散的合规数据转化为组合风险地图。它帮助品牌方及早识别反复出现的品牌标准缺失、延迟整改、证据文件薄弱、业主阻碍行为以及特定司法辖区的执行风险,使品牌方能够有纪律地采取行动,而不是在压力下被动应对。

面向酒店业主

OwnerCompanion

让业主掌握长期酒店管理协议的主动权。

OwnerCompanion 专为酒店业主及业主代表管理长期酒店管理协议而设计。它支持结构化文件归档、合同事件跟踪、运营方交付事项管理和业主报告。系统登记 HMA 项下具有时效性的义务、权利和通知期间,监控年度预算、月度损益表、业绩测试报告、资本支出申请和 FF&E 储备金报告等经常性交付事项,并帮助业主在合同权利丧失之前及时作出回应。

该系统围绕业主代表工作的实际纪律而构建:每一项运营方提交、业主批准、通知窗口、回复期限和决策节点均可归档、跟踪并形成报告。它帮助业主从被动接收运营方报告,转向主动管理合同。

面向能源和基础设施

EPC RiskOS

为海外 EPC 项目提供风险控制与争议准备。

EPC RiskOS 是一个面向中国 EPC 承包商海外大型项目的双语风险控制和争议准备平台。它不是通用施工管理系统,而是位于项目执行系统旁侧的法律、商业和证据智能层,将合同条款、项目事件、通知、往来函件、进度计划、付款记录和现场证据转化为可用于索赔管理和争议解决的结构化记录。

该平台跟踪从合同条款到义务、触发事件、通知期限、证据、索赔、付款或工期影响以及争议文件包的完整链条。它帮助承包商避免因错过通知而丧失索赔权利,保存同期证据,识别索赔触发事项,管理分包商传导索赔,跟踪付款风险,准备双语管理报告,并生成可用于争议解决的索赔文件包。

文章与新闻速递

实务笔记。

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Master Franchise Architecture in Hospitality — Article 6: Brand Standards: Fully Developed, or Localisation Required
Article 6 examines a point that is often treated as settled too early: whether the brand standards being licensed are genuinely complete and ready for the ma…
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第六篇讨论一个在主特许经营项目中经常被过早视为已有答案的问题:被授权的品牌标准是否真正完整,并已适合进入目标市场。品牌本地化往往涉及大量投入、运营体系搭建,以及对成果归属、控制权和后续使用作出复杂安排。本文从许可方与被许可方双方的角度,分析如何分配本地化工作与成本,守住品牌核心,并为本地平台保留必要的经营空间。
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Master Franchise Architecture in Hospitality — Article 5: Territorial Exclusivity and Development Schedules
Territorial exclusivity is the currency of the master franchise transaction — the right to be the only channel through which the brand enters a defined terri…
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酒店主特许经营架构系列 — 第五篇:区域独占权与开发计划
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#酒店主特许经营#酒店法律实务#区域独占权#开发计划#酒店开发#特许经营#酒店投资#MasterFranchise#HospitalityLaw#HotelDevelopment#TerritorialExclusivity#DevelopmentSchedule#FranchiseStrategy#HotelFranchise#HospitalityInvestment
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Master Franchise Architecture in Hospitality — Article 4: KPIs as Leverage Architecture, Not Metrics
In a hotel master franchise, KPIs are not simply management metrics. They are the contractual mechanism through which exclusivity, territory, development rig…
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酒店主特许经营架构系列 — 第四篇:关键绩效指标是杠杆架构,而不是单纯的考核指标
在酒店主特许经营中,关键绩效指标(KPI)并不是单纯的经营考核工具,而是用以保留、缩减或终止独家权、区域、开发权和续展权的合同机制。《酒店主特许经营架构:实务笔记》系列第四篇分析为何开发计划往往成为首要 KPI,为何质量通常通过酒店数量执行而非单独考核,以及为何补救机制可能比醒目的目标数字本身更重要。
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11 分钟
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